NOEMIE S®
LEADFULLSTACKDEVELOPER
Vous reconnaissez l'une de ces situations ?
Aller vite commence à coûter cher
Le produit tourne, mais chaque évolution prend plus de temps que la précédente : dette qui s'accumule, choix techniques qui se rappellent à vous. J'interviens en immersion pour reprendre la main sur l'architecture et anticiper les points de rupture avant qu'ils ne bloquent l'équipe.
La tech repose sur une seule personne
Le CTO ou le lead porte la vision technique seul, et l'équipe peine à gagner en autonomie. Je code avec elle et je transmets de l'intérieur — reviews, pair coding, ateliers ancrés dans vos projets — pour qu'elle tienne les décisions sans dépendre d'un seul porteur.
Pour le produit, la technique est une boîte noire
Les contraintes techniques sont opaques pour les PO et le métier, et chaque décision produit doit remonter vers la tech. Je rends les arbitrages lisibles des deux côtés, pour que le produit décide vite et juste sans devenir un goulot d'étranglement.
Alors voilà comment je vous accompagne
Je code avec l'équipe
Je commence dans le code, avec vous : c'est de l'intérieur que je lis l'état réel de la base et les vraies frictions. Pas un audit de loin — une lecture ancrée dans le concret.
Je co-construis avec le produit
Dans les deux sens : je n'éxecute pas juste des tickets, j'échange avec le produit pour m'imprègner de vos besoins métiers et les traduire en solutions techniques robustes, même face aux contraites. Et je traduis ces contraintes et solutions pour les PO et le métier, afin que le produit décide en connaissance de cause et gagne en autonomie.
J'aide à tenir une vision technique dans le temps
Je vous aide à faire émerger des directions d'architecture, je rends les arbitrages visibles et je les applique dans le code. La décision reste la vôtre: je vous donne de quoi la prendre et la défendre dans la durée.
Je transmets pour rendre l'équipe autonome
Reviews, pair coding, ateliers ancrés dans vos projets. La vision ne reste pas dans une seule tête : elle s'ancre dans l'équipe, pour que la qualité de code et les décisions tiennent dans le temps.
2022 - 2025, UptooDétails d'une transformation technique
Anticiper la rupture
L'IA appliquée, sous contrôle
Faire gagner en autonomie
Ex Ops,je lis la tech depuisle métier
Je n'ai pas commencé par coder. Avant ça, dans les opérations d'une startup tech, je passais déjà mon temps à repérer ce qui coinçait dans l'organisation — et à construire les outils pour débloquer. C'est de l'intérieur que j'ai vu ce que coûte une décision technique prise loin du terrain. En passant au dev il y a quatre ans, j'ai gardé ce réflexe : comprendre le problème avant d'ouvrir le ticket. J'ai vite évolué vers un rôle de lead technique — et ce parcours non-linéaire n'est pas un détour, c'est ce qui me permet de voir les points de rupture avant qu'ils arrivent.
Aujourd'hui, j'accompagne des équipes tech qui commencent à sentir le prix de la vitesse. Je ne code pas juste pour livrer : je tiens l'architecture pour qu'elle tienne dans le temps, je rends les arbitrages techniques lisibles pour les devs comme pour le produit, et je fais monter l'équipe de l'intérieur. J'aime comprendre un besoin, en saisir la logique métier, imaginer une architecture claire et écrire un code solide qui sert vraiment le produit — parce que la technique n'a de sens que si elle répond à un besoin réel.
Si aller vite commence à vous ralentir, parlons-en.
